Keastone Stakeholder Portal

Resurrection! • Nov 29, 2025

Keastone stakeholders,

I am excited to announce that Keastone has secured a new path forward in the United States.

Five months ago, I was introduced to a highly respected leader in the tech venture community in Little Rock, Arkansas — a PhD physicist with a distinguished record as a founder, investor, CEO, and board member. He immediately recognized the ambition and potential of the IRIIIS vision, as well as the resilience of Keastone to continued refining the value proposition despite the funding challenges of recent years. He also saw how naturally IRIIIS aligns with today’s AI-driven tech landscape. After a thorough due-diligence process, Keastone has received its first disbursement of funding, officially setting the stage for our relaunch.

The Keastone Relaunch: Three Phases
- Phase 1
  
  Reset the Keastone, Inc. corporate entity
- Phase 2
  
  Restore operational infrastructure
- Phase 3
  
  Build collateral and secure endorsements necessary to raise the next round of funding to rebuild the delivery team and deliver the first production grade version of IRIIIS.
Why Now?

The vision for IRIIIS has remained consistent, but the narrative has evolved alongside shifts in the tech industry. Today’s intense focus on AI creates the perfect backdrop for IRIIIS, which addresses one of AI’s greatest challenges: delivering high-quality, truly personal AI capabilities to individual users.

Here’s the challenge:
- AI is inherently horizontal in structure and behavior.
- Our current digital environment is vertical, fragmented into siloed applications (email, calendars, chat, file management, etc.).
- This mismatch results in fragmented user experiences and data that AI cannot unify or leverage holistically.
IRIIIS solves this by introducing context as the central/horizontal organizing principle. When users define contexts—such as “my project,” “my vacation,” “my cycling club”—IRIIIS horizontally connects disparate data types (emails, chats, notes, calendars, etc.) around those contexts.

This unlocks the ability for AI to work meaningfully with your personal data, paving the way for personal AI.

In short: IRIIIS is a gateway to personal AI.

The Opportunity

The product that successfully shifts user behavior from vertical to horizontal digital experiences will disrupt the entire industry. This is precisely what our new partner recognized upon seeing the IRIIIS demo.

We are not starting from scratch. Years of UX research and product development have positioned us to move quickly. Our mantra going forward is simple: speed to market.

Looking Ahead

The problem will be solved. Our mission is to be the team that solves it. We have already built the foundation with IRIIIS. Now, we must rebuild the delivery team and bring IRIIIS to market as soon as possible.

Thank you for your patience and perseverance. The journey has taken longer than expected, but our odds of success have never been greater.

The opportunity lies ahead—let’s seize it.

Onward!
Vzkříšení! • 29. listopadu 2025

Vážení akcionáři společnosti Keastone,

s radostí vám oznamuji, že společnost Keastone si zajistila novou cestu vpřed ve Spojených státech.

Před pěti měsíci jsem byl představen velmi respektovanému lídrovi v oblasti technologických podniků v Little Rocku v Arkansasu – fyzikovi s doktorátem a vynikajícími výsledky jako zakladatel, investor, generální ředitel a člen představenstva. Okamžitě rozpoznal ambice a potenciál vize IRIIIS, stejně jako odolnost společnosti Keastone, která i přes finanční problémy posledních let pokračovala ve zdokonalování své hodnotové nabídky. Uvědomil si také, jak přirozeně se IRIIIS hodí do dnešního technologického prostředí založeného na umělé inteligenci. Po důkladném procesu due diligence společnost Keastone obdržela první část financování, čímž oficiálně připravila půdu pro náš nový start.

Znovuzahájení činnosti společnosti Keastone: Tři fáze
- Fáze 1
  
  Resetování právnické osoby Keastone, Inc.
- Fáze 2
  
  Obnova provozní infrastruktury
- Fáze 3
  
  Vytvoření kolaterálu a zajištění podpory nezbytné pro získání dalšího kola financování za účelem obnovení realizačního týmu a dodání první produkční verze IRIIIS.
Proč právě teď?

Vize IRIIIS zůstala nezměněna, ale její podoba se vyvíjela spolu se změnami v technologickém průmyslu. Dnešní intenzivní zaměření na AI vytváří ideální podmínky pro IRIIIS, který řeší jednu z největších výzev AI: poskytování vysoce kvalitních, skutečně osobních AI funkcí jednotlivým uživatelům.

Výzva spočívá v následujícím:
- AI má ze své podstaty horizontální strukturu a chování.
- Naše současné digitální prostředí je vertikální, roztříštěné do izolovaných aplikací (e-mail, kalendáře, chat, správa souborů atd.).
- Tento nesoulad vede k roztříštěným uživatelským zkušenostem a datům, které AI nemůže sjednotit ani holisticky využít.
IRIIIS tento problém řeší zavedením kontextu jako centrálního/horizontálního organizačního principu. Když uživatelé definují kontexty – například „můj projekt“, „moje dovolená“, „můj cyklistický klub“ – IRIIIS horizontálně propojuje různorodé typy dat (e-maily, chaty, poznámky, kalendáře atd.) kolem těchto kontextů.

To odemyká schopnost AI smysluplně pracovat s vašimi osobními daty a připravuje cestu pro osobní AI.

Stručně řečeno: IRIIIS je brána k osobní AI.

Příležitost

Produkt, který úspěšně změní chování uživatelů z vertikálních na horizontální digitální zážitky, způsobí revoluci v celém odvětví. Právě to si uvědomil náš nový partner, když viděl demo IRIIIS.

Nezačínáme od nuly. Díky dlouholetému výzkumu uživatelské zkušenosti a vývoji produktů jsme připraveni rychle jednat. Naše mantra do budoucna je jednoduchá: rychlost uvedení na trh.

Výhled do budoucna

Problém bude vyřešen. Naším posláním je být týmem, který ho vyřeší. S IRIIIS jsme již položili základy. Nyní musíme přestavět realizační tým a uvést IRIIIS na trh co nejdříve.

Děkujeme vám za trpělivost a vytrvalost. Cesta trvala déle, než jsme očekávali, ale naše šance na úspěch nikdy nebyly větší.

Příležitost je před námi – pojďme ji využít.

Kupředu!
Stakeholder Update • Feb 28, 2025

Keastone stakeholders,

It has been just over a year since I began working to reposition and advance Keastone here in the U.S. The IRIIIS vision and product concept continue to generate strong interest from potential investors. However, as I previously communicated, the liability-laden financial disposition of Keastone, Inc. must be restructured before we can attract significant new investment. This has created a challenging situation: new investors are hesitant until restructuring occurs, while existing stakeholders are unwilling to fund restructuring costs without new investment.

Despite this impasse, I remain committed to finding a solution. We have recently engaged US legal counsel to explore viable restructuring options that could address the concerns of potential investors. I will provide a formal stakeholder update when a feasible option is identified through their ongoing due diligence.

The pandemic and war severely impacted our capital sourcing network in Central Europe, and none of us are satisfied with the resulting situation. For me, the choice has always been to either quit or fight. Quitting would be easy but would mean we all walk away with nothing. Fighting is difficult, and success is uncertain. I choose to fight—not out of stubbornness or pride, but because I believe that Keastone/IRIIIS can still achieve its vision and deliver a successful product to the market.

We can dwell on the past, give up, or continue fighting for success. We each have these choices. Regardless of your decision, I will continue to fight because I believe that Keastone/IRIIIS can still succeed, benefiting all stakeholders.

Onward!
Stakeholder Update • Jul 08, 2024

I am writing to share updates from my past six months in the US, where I’ve been working to revive old relationships and establish new ones that will create the network needed to provide capital sourcing options for Keastone.

Capital Sourcing Efforts

I have not spent serious time in the US since leaving San Francisco 15 years ago, so the process of re-establishing a presence in the fast-paced and constantly evolving tech community takes some patience and time. Several possibilities have been identified and are in play for securing the funding needed by Keastone.

What is most qualified and appropriate to share is a very strong funding lead that we have been evolving and maturing for almost 6 months now. We had a very promising conference call two days ago with the fund director and his lead manager, which has given me high confidence in its potential to ultimately be a win for Keastone. Although I am not authorized by the fund to give their name or location details at this point, I will share this information as things progress.

We asked for 3 phases of funding:

Phase 1: Immediate funding to address the Keastone “negatives” I have described in prior updates, and to stabilize the current team/efforts at Keastone.

Phase 2: Funding to hire the core team required to re-establish the organizational infrastructure and update critical Keastone/IRIIIS collateral.

Phase 3: Funding to rebuild the delivery team and deliver IRIIIS 1.0 (excluding marketing and product support, which can only be reasonably estimated and sourced once IRIIIS is active in the delivery process.)

Our total funding request was approximately 3.3m USD (77m CZK). Based on what we know at this point, the request is not a challenge for them at all. What we are still clarifying are the mechanics and timeline for their funding process. The next call with them will focus on clarifying the program mechanics and timeline. I will update you as the above becomes clear.

The Potential of IRIIIS

It is incredibly validating and encouraging that both the potential funder described above and the experienced players I’ve interacted with here in the US quickly see the immense potential of IRIIIS. Once they see and understand the IRIIIS vision and concept, they spend almost no time belaboring the Keastone negatives that have accumulated since the funding austerity brought on by the pandemic and war. They clearly see how dramatically the potential of IRIIIS outweighs the current negatives. Their disposition is that the negatives are current noise that can be addressed and resolved when a major funding partnership is formed. I immediately lay out ALL the negatives early-on in these conversations because it’s best to put it all out at the beginning rather than let it trickle out slowly. Of course, to some extent, they will use the negatives as a degree of leverage if/when a deal is negotiated, and that is fair and expected. But the potential of IRIIIS leaves the lion’s share of leverage in our hands.

Moving Forward

I understand the concerns many of you as Keastone stakeholders have during this challenging period in our venture, and you are right to be concerned. We all, me included, never dreamed we would be in the place we now find ourselves. But the way forward is simple; we can endlessly bicker about our current dissatisfaction and eventually quit out of frustration with empty hands, or we can FIGHT to make Keastone the best investment any of us have ever made. I personally have NO intention of participating in the former. As long as there is no other contextually oriented all-in-one product in the market, I will not stop fighting to deliver IRIIIS.

Your continued faith and support are crucial, whether it is financial or being a source of encouragement and good energy. Both are equally necessary and appreciated. IRIIIS will be born, and we will all benefit greatly from its success.

Onward!

Aktualizace zúčastněných stran • Jul 08, 2024

píši vám, abych se s vámi podělil o aktuální informace z mého posledního půl roku v USA, kde jsem pracoval na oživení starých a navázání nových vztahů. Jsem přesvědčen, že tyto vztahy vytvoří potřebnou síť k zajištění různých možností pro získávání kapitálu do společnosti Keastone.

Úsilí pro získání kapitálu

Od svého odchodu ze San Francisca před 15 lety jsem v USA nestrávil žádné významné období, takže proces obnovení přítomnosti v rychle se rozvíjející a neustále se vyvíjející technologické komunitě vyžaduje určitou trpělivost a svůj čas.

Zatím bylo identifikováno několik možností, které jsou ve hře pro zajištění potřebného financování pro společnost Keastone. To, co chci nyní sdílet, je jedna z nejkvalifikovanějších a nejvhodnějších příležitostí k financování, na které již intenzivně pracujeme téměř 6 měsíců, a to jeden nejmenovaný fond. Před několika dny jsme měli velmi slibný konferenční hovor s ředitelem tohoto fondu a jeho hlavním manažerem, který mi dodal vysokou míru důvěry v potenciál fondu. Tento potenciál vidím v tom, že se fond stane našim zásadním partnerem a jakousi potenciální ,, výhrou‘‘ pro Keastone. Protože nejsem fondem pověřen, abych v tuto chvíli sděloval jeho jméno nebo podrobnosti o jeho působnosti, budu se o tyto informace dělit až k tomu získám mandát.

Co mohu sdělit, je následující - požádali jsme o financování ve 3 fázích:

Fáze 1: Okamžité financování pro řešení "negativních stránek" v Keastone, které jsem popsal v předchozích aktualizacích, a pro stabilizaci současného týmu/úsilí v Keastone.

Fáze 2: Financování pro najmutí základního týmu potřebného k obnovení organizační infrastruktury a aktualizaci kritického zajištění Keastone/IRIIIS.

Fáze 3: Financování obnovy realizačního týmu a dodání IRIIIS 1.0 (s výjimkou marketingové a produktové podpory, kterou lze rozumně odhadnout a zajistit až poté, co bude IRIIIS aktivně dodáván).

Náš celkový požadavek pro financování činil přibližně 3,3 milionu USD (77 milionů Kč) a na základě toho, co v tuto chvíli víme, pro ně nepředstavuje tento požadavek zásadní problém. Co si ještě společně ujasňujeme, jsou mechanismy a časový harmonogram jejich procesu financování. Další vzájemná komunikace se zaměří na vyjasnění technického a časového harmonogramu celého projektu. Jakmile bude výše uvedené jasné, budu vás opět informovat.

Potenciál systému IRIIIS

Je neuvěřitelně povzbuzující a potvrzující, že jak výše popsaný potenciální sponzor, tak zkušení hráči, se kterými jsem zde v USA komunikoval, rychle vidí potřebu a obrovský potenciál systému IRIIIS. Jakmile vidí a pochopí vizi a koncepci IRIIIS, neztrácejí čas rozebíráním jakýchkoli negativ v rámci Keastone, která se nahromadila po úsporách ve financování způsobených pandemií a válkou, ale jasně vidí, jak potenciál IRIIIS dramaticky převažuje nad současnými negativy. Jejich postoj je takový, že negativa jsou jen malou komplikací, kterou lze řešit a vyřešit, až se vytvoří velké finanční partnerství. Při všech těchto rozhovorech okamžitě informuji o VŠECH negativech hned na začátku, protože je to lepší pro budoucí partnerství, než to nechat pomalu ,,prosakovat‘‘. Samozřejmě, že do jisté míry použijí negativa jako určitou páku, pokud/když bude dohoda sjednána, což se dá očekávat a je to fér. Samozřejmě lví podíl této páky zůstává prostřednictvím potenciálu IRIIIS především v našich rukou.

Pokračujeme dál

Chápu obavy, které mnozí z vás jako akcionáři společnosti Keastone v tomto pro naši společnost náročném období mají. A máte právo se obávat. Všechny nás, včetně mě, ani ve snu nenapadlo, že se ocitneme v situaci, ve které se nyní nacházíme. Cesta vpřed je však jednoduchá:

1. můžeme se donekonečna hádat o tom, jak jsme se sem dostali, a nakonec z frustrace skončit s prázdnýma rukama.

nebo

2. můžeme BOJOVAT o to, aby se společnost Keastone stala nejlepší investicí, jakou kdy kdo z nás udělal.

Já osobně nemám v úmyslu účastnit se první varianty. Dokud nebude na trhu žádný jiný kontextově orientovaný produkt typu "vše v jednom", nepřestanu bojovat za dodání IRIIIS.

Vaše trvalá důvěra a podpora jsou klíčové, ať už jde o finanční prostředky, nebo o to, že jste zdrojem povzbuzení a dobré energie. Obojí je stejně potřebné a oceňované. IRIIIS se zrodí a my všichni budeme mít z jeho úspěchu velký prospěch.

Kupředu!
Funding Momentum. Thank you! • Nov 30, 2023

I am very appreciative and humbled by your responses to the recent stakeholder updates. Most importantly, you’re not just saying it, but also investing financially to support the repositioning of Keastone to enable us to secure the next large round of funding for rebuilding the delivery team and delivering IRIIIS 1.0.

It’s been a long and hard three years in the investment community for early-stage ventures due to the economic uncertainty brought on by pandemic and war. So, I doubly appreciate your trust and confidence to invest more to move us forward at such a time.

What we, as a collective of stakeholders, are currently doing to reposition Keastone will play beautifully when Jeff, Divyam, and I start pitching to large tech investors in the first quarter of 2024. What you are doing right now to help Keastone is exactly what those large investors look for in an early-stage venture: a stakeholder group that is all-in, especially when it’s tough and riskier than usual.

The individual investment amounts received over the last few weeks are relatively small (50k-200k CZK, 2.5k-10k USD), but with approximately 160 Keastone stakeholders, the accumulation quickly starts to have a material impact. And a big shout-out to those of you who stepped out first. It’s always the hardest to be one of the first. Thank you for leading the way!

Because the momentum has picked up in the last week, I’m extending the 3x stock purchase incentive that was due to end today. I’m extending it to 15 JAN 2024. If you’ve not contributed and would like to do so, please let me or the person you work with at Keastone know. We’re happy to have a video call or meet in person to demonstrate where we are with IRIIIS and what the near-term plans are for Keastone. If you are not able to contribute financially, that’s cool too. I still invite your engagement and input into where we’re all trying to move Keastone/IRIIIS.

Thank you again for the good energy and support. All the best as we enter the holiday season.

Onward!

Obnovené financování. Děkujeme! • 30. listopadu 2023

Velmi si vážím vašich reakcí na nedávné aktualizace pro akcionáře a cítím vůči vám velkou pokoru. Nejdůležitější je, že podporu nejen říkáte, ale také finančně investujete, abyste změnili pozici společnosti Keastone a umožnili nám tak získat další velké kolo financování na obnovu realizačního týmu a realizaci IRIIIS 1.0.

V investiční komunitě to byly dlouhé a těžké tři roky pro podniky v rané fázi vývoje především kvůli ekonomické nejistotě, kterou přinesla pandemie a válka. Proto si dvojnásob vážím vaší důvěry, že jste v takové době investovali více, abyste nás posunuli kupředu.

To, co v současné době jako akcionáři děláme pro změnu pozice společnosti Keastone, se skvěle uplatní, až Jeff, Divyam a já začneme v prvním čtvrtletí roku 2024 oslovovat velké technologické investory. To, co právě teď děláte, abyste pomohli společnosti Keastone, je přesně to, co tito velcí investoři hledají u podniků v rané fázi vývoje; skupinu akcionářů, která se angažuje především tehdy, když je to těžší a riskantnější než obvykle.

Jednotlivé investice, které jsme obdrželi v posledních několika týdnech, jsou relativně malé (50-200 tisíc Kč, 2,5-10 tisíc USD), ale s téměř 160 akcionáři společnosti Keastone začíná mít jejich kumulace velmi podstatný dopad. A velký dík patří těm z vás, kteří přispěli jako první. Být jedním z prvních je vždy nejtěžší. Děkujeme, že jste se postavili do čela!

Vzhledem k tomu, že se v posledním týdnu zvýšila dynamika investic, prodlužuji pobídku k nákupu (3ks akcie za cenu 1ks akcie), která měla skončit dnes. Tuto, jak věřím, velmi atraktivní pobídku prodlužuji do 15. ledna 2024. Pokud jste ještě nepřispěli a chtěli byste tak učinit, dejte prosím vědět mě, nebo osobě se kterou v Keastone spolupracujete. Rádi s vámi uskutečníme video hovor, nebo se sejdeme osobně a ukážeme vám, jak jsme na tom s IRIIIS a jaké jsou nejbližší plány pro Keastone. Také v případě, že nemůžete finančně přispět, vás zvu k jakémukoli jinému zapojení a přispění k cíli, kam se všichni snažíme Keastone/IRIIIS posunout.

Ještě jednou vám děkuji za dobrou energii a podporu. Přeji vše nejlepší při vstupu do období prázdnin.

Kupředu!
Surviving is not Succeeding • Oct 28, 2023

This update is a punchline to the last two updates posted here in the stakeholder portal over the last 90 days. If you have not carefully read and digested the content of the last two updates, I strongly suggest that you do so to provide proper context for this update.

We are at a point where we must break the strangle-hold of austerity at Keastone brought on by the financial consequences of the pandemic and war over the last 3+ years. Keastone didn’t create a pandemic, or a war, or inflation, or dampen the investment community in Central Europe, but we have certainly born the consequences of those events. We cannot affect global events of such a large scale. We can only try to react to them in the smartest way possible and find the path to sourcing the capital that will enable us to rebuild the IRIIIS delivery team to its pre-pandemic level and push like hell to deliver product as soon as possible so that we all see a significant value-pop in our collective investment in Keastone.

Over the last few months, I have sought advice and input from every possible qualified person to whom I have access. As you read in the last two updates, we MUST reduce our current liabilities to be attractive to the sort of large savvy tech investor we need to rebuild the delivery team and deliver IRIIIS 1.0. As I see it right now our current stakeholders are reluctant to invest more into Keastone until they see a large tech investor at the table. But if we identify that large tech investor and bring them to the table in our current condition, they have all the leverage, and we as current stakeholders will pay a very heavy price in terms of cost-of-money and control.

In the US we call this sort of situation a “Mexican Standoff”. The current stakeholders want to see the big investors at the table before investing more to address the liabilities, and the big investors want to see Keastone with far fewer liabilities before they seriously consider engaging. So, there is relatively no forward motion. This has gone on for too long. It’s why I titled this update “surviving is not succeeding”. If we’re going to succeed, WE MUST break this standoff. When we do, it’s a win-win for everyone involved whether you’re a current stakeholder or the big tech investor.

There are 156 stakeholders in Keastone. I invite each one of you to do whatever you can to contribute to our collectively reaching the 300,000 USD target outlined in the two prior updates. With 156 stakeholders, this doesn’t have to be a heavy lift by a small group of stakeholders. If each of us collectively do what we can, we should be able to quickly reach our target. 300k USD will dramatically reposition Keastone and enable us to secure a large tech investor that can ensure our funding requirements through delivery of IRIIIS 1.0, and subsequently, the realization of our first significant stock value-pop.

To incentivize the raising of this capital we’re offering a 3x multiple of stock for all investments up to a total of 400k USD. I need your help to secure this funding either by additional investment or by bringing in new investors. Please let me, or the Keastone intermediary you work with, know how you can contribute to this collective effort. I/we will gladly make ourselves available to meet, discuss, and demo the latest aspects of IRIIIS upon request. We need to minimally secure the 300k USD by 30 NOV 2023. We all know that what doesn’t close before the holiday season begins, will not likely happen until sometime in Q1 2024.

IRIIIS is the golden goose. NO ONE sees the IRIIIS demo or prototype without saying “I NEED THAT!”. Every early-stage tech venture dreams of triggering that reaction with their vision and product concept. We consistently get that rarified reaction! Pandemic and war knocked us down. Now it is up to us as collective stakeholders to pick ourselves up and get back to succeeding. Thank you for your support and help with this effort.

Onward!

Přežít neznamená uspět • 28. října 2023

Tato aktualizace je tečkou za posledními dvěma aktualizacemi zveřejněnými zde na portálu pro zúčastněné strany za posledních 90 dní. Pokud jste si obsah posledních dvou aktualizací pečlivě nepřečetli a nezamysleli se nad ním, velmi vám doporučuji, abyste tak učinili, a získali tím pro tuto aktualizaci náležitý kontext.

Nacházíme se v bodě, kdy musíme v Keastonu prolomit dusivý režim úsporných opatření vyvolaný finančními důsledky pandemie a války v posledních více než třech letech. Společnost Keastone nezpůsobila pandemii, válku, inflaci ani útlum investiční aktivity ve střední Evropě, ale rozhodně nesla důsledky těchto událostí. Bohužel, výše popsané globální události tak velkého rozsahu ovlivnit nemůžeme. Můžeme se pouze snažit na ně co nejchytřeji reagovat a najít cestu k získání kapitálu, který nám umožní obnovit pracovní tým IRIIIS na úroveň před pandemií. Můžeme a musíme jako o život tlačit na co nejrychlejší dodání produktu IRIIIS, abychom všichni co nejdříve viděli výrazné zhodnocení naší společné investice do společnosti Keastone.

V posledních měsících jsem se snažil získat rady a podněty od všech možných kvalifikovaných osob, ke kterým jsem měl přístup. Jak jste se dočetli v posledních dvou aktualizacích, MUSÍME snížit naše současné závazky, abychom byli atraktivní pro velkého zkušeného technologického investora, kterého potřebujeme k obnově realizačního týmu a k dodání IRIIIS 1.0. Jak to vidím v tuto chvíli, naši současní akcionáři se zdráhají investovat více do společnosti Keastone, dokud neuvidí u stolu velkého technologického investora. Pokud však takového velkého technologického investora identifikujeme a přivedeme ho k jednacímu stolu v našem současném stavu, bude mít tento investor veškeré páky a my jako stávající akcionáři zaplatíme velmi vysokou cenu, pokud jde o finanční náklady a kontrolu.

V USA se takové situaci říká "mexický standoff". Současní akcionáři chtějí vidět velké investory u jednacího stolu, než začnou více investovat do řešení závazků, a velcí investoři chtějí vidět Keastone s mnohem menšími závazky, než začnou vážně uvažovat o zapojení. Neexistuje tedy žádný posun vpřed. Tohle už trvá příliš dlouho. Proto jsem tuto aktualizaci nazval "přežít neznamená uspět". Pokud chceme uspět, MUSÍME tuto patovou situaci překonat. Když se nám to podaří, bude to výhra pro všechny zúčastněné, ať už jste současný akcionář, nebo velký technologický investor.

V akcionářské struktuře Keastone působí 156 subjektů. Vyzývám každého z vás, abyste přispěli k tomu, že společně dosáhneme cíle potřebné investice v objemu 300 000 USD, který byl uveden v předchozích dvou aktualizacích. Pro 156 subjektů to nemusí být těžký úkol. Pokud každý z nás udělá, co může, měli bychom být společně schopni rychle dosáhnout našeho cíle. 300 tisíc USD dramaticky změní pozici společnosti Keastone a umožní nám docílit všech popsaných milníků, zmíněných v posledních dvou aktualizacích a zajistit velkého technologického investora, který může splnit naše požadavky na financování prostřednictvím dodání IRIIIS 1.0 a následně realizaci naší první významné akciové hodnoty - popu.

Abychom motivovali k získání tohoto pro Keastone zásadního kapitálu, nabízíme 3x násobek akcií za všechny investice až do celkové výše 400 tisíc USD. Potřebuji vaši pomoc, abychom toto financování zajistili buď dodatečnou investicí stávajících akcionářů, nebo přivedením nových investorů. Dejte mi prosím vědět, nebo prostředníkovi ze společnosti Keastone, se kterým spolupracujete, jak můžete přispět k tomuto společnému úsilí. Na požádání vám rád poskytnu možnost k setkání, diskusi a předvedení nejnovějších aspektů systému IRIIIS. Potřebujeme minimálně zajistit 300 tisíc USD do 30. LISTOPADU 2023. Všichni víme, že co se neuzavře před začátkem vánočních svátků, se pravděpodobně uzavře až někdy v 1. čtvrtletí 2024.

IRIIIS je zlaté vejce. Nebyl NIKDO kdo viděl demo nebo mu byla představena struktura prototypu IRIIIS, kdo by si neřekl "TO POTŘEBUJI!". Každý technologický podnik v rané fázi vývoje sní o tom, že svou vizí a koncepcí produktu vyvolá takovou reakci! Nám se této raritní reakce dostává neustále! Pandemie a válka nás srazily na kolena. Nyní je na nás jako společných aktérech tohoto vzrušujícího příběhu, abychom se zvedli a vrátili se na úspěšnou trajektorii. Děkujeme vám za podporu a pomoc v tomto úsilí.

Kupředu!
Our Next Milestone • Sep 6, 2023

Our next milestone is to reset Keastone to be optimally attractive to a large tech investor who can be our primary partner to fund the rebuilding of the delivery team and support us through delivery and market entry of IRIIIS 1.0. To make that happen, we must accomplish the following objectives as soon as possible:
- Reduce the Business Negatives
  
  Regulatory and accounting services
  
  Cost estimate: 50-75k USD
  Time estimate: 3-4 months
  
  We must dramatically reduce or eliminate the current business negatives. Since the pandemic began and funding stopped flowing, Keastone has accrued significant balance sheet payable liabilities and critical regulatory reporting arrears. These issues must be addressed to not only attract a large tech investor, but to also prevent them from being used as leverage in negotiating a long-term funding deal. Because Keastone, Inc. is a US entity, the resources required to address these issues must be in the US, which equates to much higher service rates than we're accustomed to in Prague. We’ve presented the scope of work to be done to the necessary resources and received the combined rough estimate for the retainers to start/execute this work.
- Generate Silicon Valley Quality Collateral
  
  IRIIIS demo teaser
  
  Cost estimate: 20-25k USD
  Time estimate: 1-2 months
  
  The first few seconds of showing/introducing IRIIIS to a prospective stakeholder set the tone for everything that is to follow. You rarely talk your audience into liking or being excited about what you’re pitching. As a rule, they are excited or not based on their initial impression of what they see and hear, and that reaction is unlikely to change regardless of what else they see and hear. Historically we have been quite good at this, and we have a decent teaser today. But by Silicon Valley standards, it looks amateur in many ways. Our target Silicon Valley audience will expect much higher standards given the ambition of our vision and size of our funding requests.
  
  Since the pandemic, we have not had the resources to properly produce a high-quality teaser demo, but it is now essential that we produce this critical piece of collateral ASAP. It will look and behave very much like the actual IRIIIS product will look and behave. Ideally it would be stable and sophisticated enough that we could hand it to a new interested party on a mobile device and they could get a feel for how it looks, behaves, and could add value to their digital experience. Their reaction must be: “I NEED IRIIIS ASAP!!”
  
  Not only is this teaser critical for introducing IRIIIS, but it’s a way for me and Jeff to re-visit the key influencers at top organizations around the globe who have long been big fans of Keastone/IRIIIS. This teaser would allow us to show them how much IRIIIS has matured and how we are integrating AI into the experience. Being able to leverage this group of influencers when we start presenting to large tech investors will be VERY valuable to Keastone in terms of visibility, credibility and financial valuation potential.
  
  IRIIIS prototype
  
  Cost estimate: 50-75k USD
  Time estimate: 4-6 months (Depends on how fast we can secure the talent/resources.)
  
  An IRIIIS prototype is the most valuable investment we can make in our near-term future. A prototype is essentially a functioning mini version of IRIIIS. The difference between the prototype and the eventual production grade version of IRIIIS is scalability. A prototype is only built to accommodate a very limited number of users with limited functionality and data capacity. We have historically had two IRIIIS prototypes, but IRIIIS has evolved far past their designs.
  
  A prototype provides a host of value propositions:
  - First and foremost, a prototype demonstrates to a prospective tech investor that the IRIIIS vision and product concept are highly evolved and mature, reflecting years of investment. This is something that should give the investor confidence that IRIIIS is much more than just a vision and idea. It is also a well thought-out, designed, and tested product concept.
  - If the prototype is properly designed and built, it is the blueprint for building and delivering IRIIIS 1.0 for market entry. It ensures that the delivery cost and time estimates have much higher odds of being accurate and attainable because it’s simply clear what is to be built and how it is to function.
  - A good prototype enables us to recruit the absolute best talent for the design and engineering delivery team. Serious players with skill and talent immediately will see the maturity of the IRIIIS design and the potential impact it could have. This will give us a significant recruiting advantage in securing the delivery team we need.
  - With a working prototype, we can partner with a few high-profile future customers who are influencer organizations in their sectors to work alongside us to give input/feedback as the prototype evolves. This not only gives us the opportunity to cultivate strong relationships with these powerful influencers, but also provides invaluable external input from real users to help ensure the best possible IRIIIS experience.
- Ensure Operational Viability for The Next 6 Months
  
  Bare minimum operational requirement
  
  Cost estimate: 150k USD (25k USD/mo)
  Time estimate: 6 months
  
  Until we secure a large tech investor who will fund the rebuilding of the delivery team and delivery of IRIIIS 1.0, we must keep the critical infrastructure of Keastone in order and viable. This includes the core services that house and maintain our intellectual property, marketing/PR collateral, critical operations documentation, and accounting/financial data. We must also continue to provide the basic tools/services required to do the ongoing work and enable the team to be productive. As well as provide bare minimum compensation for the current team until larger funding is secured.
We are working closely with our lead brokers to secure the approximately 300k USD required to execute this repositioning plan. When we achieve the milestone defined above, we will be able to accelerate delivering IRIIIS 1.0 to the open market.

Onward!
Náš další milník • 6. září 2023

Naším dalším milníkem je přenastavit společnost Keastone tak, aby byla optimálně atraktivní pro velkého technologického investora, který by se mohl stát naším hlavním partnerem a financovat přestavbu realizačního týmu a podpořit nás při dodání a uvedení IRIIIS 1.0 na trh. Abychom toho dosáhli, musíme co nejdříve splnit následující cíle:
- Snížit Obchodní Negativa
  
  Regulační A Účetní Služby
  
  Odhad nákladů: 50-75 tisíc USD
  Časový odhad: 3-4 měsíce
  
  Musíme výrazně snížit nebo odstranit stávající negativa podnikání. Od začátku pandemie, kdy přestalo proudit financování, společnosti Keastone vznikly významné rozvahové závazky a kritické nedoplatky za regulační výkaznictví. Tyto problémy je třeba vyřešit, abychom nejen přilákali velkého technologického investora, ale také zabránili jejich využití jako páky při vyjednávání o dlouhodobé dohodě o financování. Vzhledem k tomu, že společnost Keastone, Inc. je americkým subjektem, zdroje potřebné k řešení těchto problémů musí být v USA, což se rovná mnohem vyšším sazbám za služby, než na jaké jsme zvyklí v Praze. Předložili jsme potřebným zdrojům rozsah prací, které je třeba provést, a obdrželi jsme kombinovaný hrubý odhad honorářů za zahájení/vykonání těchto prací.
- Vytváření Kvalitních Záruk V Silicon Valley
  
  Ukázka IRIIIS
  
  Odhad nákladů: 20-25 tisíc USD
  Časový odhad: 1-2 měsíce
  
  Prvních několik vteřin předvedení/představení systému IRIIIS potenciálnímu zájemci udává tón všemu, co bude následovat. Málokdy se vám podaří přemluvit publikum, aby si oblíbilo nebo bylo nadšené z toho, co prezentujete. Zpravidla jsou nebo nejsou nadšeni na základě svého prvotního dojmu z toho, co vidí a slyší, a tato reakce se pravděpodobně nezmění bez ohledu na to, co ještě uvidí a uslyší. Historicky jsme v tom byli docela dobří a dnes máme slušnou upoutávku. Na poměry Silicon Valley však vypadá v mnoha ohledech amatérsky. Naše cílové publikum v Silicon Valley bude očekávat mnohem vyšší standardy vzhledem k ambicióznosti naší vize a velikosti našich žádostí o financování.
  
  Od vypuknutí pandemie jsme neměli prostředky na to, abychom řádně vytvořili kvalitní ukázku teaseru, ale nyní je nezbytné, abychom tuto kritickou část vysoce kvalitního doprovodného materiálu vytvořili co nejdříve. Bude vypadat a chovat se velmi podobně jako skutečný produkt IRIIIS. V ideálním případě by měla být dostatečně stabilní a propracovaná, abychom ji mohli předat novému zájemci na mobilním zařízení a on mohl získat představu o tom, jak vypadá, jak se chová a jak by mohla zvýšit jeho digitální zkušenost. Jejich reakce musí být následující: "POTŘEBUJI IRIIIS CO NEJDŘÍVE!!!"
  
  Tato upoutávka má zásadní význam nejen pro představení systému IRIIIS, ale je to pro mě a Jeffa také způsob, jak znovu navštívit všechny klíčové vlivné osoby ve špičkových organizacích po celém světě, které jsou již dlouho velkými fanoušky společnosti Keastone/IRIIIS. Tento teaser by nám umožnil ukázat jim, jak moc IRIIIS dozrál a jak do něj začleňujeme umělou inteligenci. Možnost využít tuto skupinu vlivných osobností, až začneme prezentovat velkým technologickým investorům, bude pro Keastone VELMI cenná z hlediska zviditelnění, důvěryhodnosti a potenciálu finančního ohodnocení.
  
  Prototyp IRIIIS
  
  Odhad nákladů: 50-75 tisíc USD
  Odhadovaná doba: 4-6 měsíců (záleží na tom, jak rychle se nám podaří zajistit talenty/zdroje.)
  
  Prototyp IRIIIS je nejcennější investicí, kterou můžeme v blízké budoucnosti udělat. Prototyp je v podstatě vybudování funkční mini verze systému IRIIIS. Rozdíl mezi prototypem a případnou produkční verzí systému IRIIIS spočívá ve škálovatelnosti. Prototyp je postaven pouze pro velmi omezený počet uživatelů s omezenou funkčností a datovou kapacitou. V minulosti jsme měli dva prototypy systému IRIIIS, ale systém IRIIIS se vyvinul daleko za jejich návrhy.
  
  Prototyp poskytuje řadu hodnotových nabídek:
  - V první řadě prototyp ukazuje potenciálnímu investorovi do technologií, že vize a koncepce produktu IRIIIS jsou vysoce rozvinuté a zralé, což odráží roky investic. To je něco, co by mělo investorovi dodat jistotu, že IRIIIS je mnohem víc než jen vize a nápad. Je to také dobře promyšlený, navržený a otestovaný koncept produktu.
  - Pokud je prototyp správně navržen a postaven, je to plán pro vybudování a dodání IRIIIS 1.0 pro vstup na trh. Zajišťuje, že odhady nákladů a času na dodání mají mnohem větší šanci být přesné a dosažitelné, protože je prostě jasné, co se má postavit a jak to má fungovat.
  - Dobrý prototyp nám umožňuje získat ty nejlepší talenty pro tým designérů a inženýrů. Vážní hráči se schopnostmi a talentem okamžitě uvidí vyspělost návrhu IRIIIS a potenciální dopad, který by mohl mít. To nám poskytne významnou náborovou výhodu při zajišťování potřebného realizačního týmu.
  - S fungujícím prototypem si můžeme vybrat několik vysoce postavených budoucích zákazníků, kteří jsou vlivnými organizacemi ve svých odvětvích, aby s námi spolupracovali a poskytovali nám podněty/zpětnou vazbu v průběhu vývoje prototypu. To nám dává nejen příležitost pěstovat silné vztahy s těmito vlivnými osobami, ale také poskytuje neocenitelné externí podněty od skutečných uživatelů, které pomáhají zajistit co nejlepší zkušenosti s IRIIIS.
- Zajištění Provozní Životaschopnosti Na Příštích 6 Měsíců
  
  Minimální Provozní Požadavek
  
  Odhad nákladů: 150 tisíc USD (25 tisíc USD/měsíc)
  Časový odhad: 6 měsíců
  
  Dokud nezískáme velkého technologického investora, který bude financovat přestavbu realizačního týmu a dodání IRIIIS 1.0, musíme udržet kritickou infrastrukturu Keastone v pořádku a životaschopnou. To zahrnuje základní služby, které uchovávají a udržují naše duševní vlastnictví, marketingové/PR materiály, kritickou provozní dokumentaci a účetní/finanční údaje. Musíme také nadále poskytovat základní nástroje/služby potřebné k průběžné práci a umožnit týmu být produktivní. Stejně jako zajistit minimální odměnu pro současný tým, dokud nebude zajištěno větší financování.
Úzce spolupracujeme s našimi hlavními makléři, abychom zajistili přibližně 300 tisíc USD potřebných k realizaci tohoto plánu repositioningu. Jakmile dosáhneme výše definovaného milníku, budeme moci urychlit dodání IRIIIS 1.0 na volný trh.

Kupředu!
The Way Forward • Aug 15, 2023

When the future story of Keastone/IRIIIS is told it will be an epic story of ambition, endurance, and sheer perseverance. A story of highs and lows with moments of extreme excitement as well as bitter setbacks. The last three years have been an especially potent mix of this range of emotions. Acute world events beyond our control such as pandemic and war have severely impacted our capital sourcing efforts, forcing us to react by dramatically downsizing to ensure that we minimally remain a viable entity. And yet, this unexpected challenge led to a refocus of the core team that subsequently delivered the most consequential and valuable evolutions in the IRIIIS vision and product concept in the history of Keastone. Evolutions that will equate to a far more valuable, impactful, and competitive IRIIIS. What we now clearly see is that this longer-than-expected journey was necessary for the product concept to fully mature and align with our ambitious vision. As we now start positioning to enter a new phase at Keastone, the positive drivers are the following:
- 1) Vision and Product Concept
  
  The Keastone/IRIIIS vision and product concept are more relevant and potent today than at any time in Keastone’s history. Everything that has happened and evolved in the industry and market only serves to better position and enable a product like IRIIIS. A contextually oriented experience with all the basic services integrated into one AI supercharged product has NEVER been more needed.
- 2) AI (Artificial Intelligence)
  
  The emerging awareness and mainstreaming of AI have the potential to supercharge IRIIIS. IRIIIS allows the user to personalize AI in a way that we don’t see being proposed or offered by any other product in the market. IRIIIS is a gateway to personalized AI. This clear and demonstrable characteristic of IRIIIS puts Keastone in the sweet-spot buzz that is now dominating the industry and market.
- 3) Brain Trust
  
  Keastone’s greatest asset is a brain trust formed by multiple years of evolving a very complex vision and product concept. This brain trust is comprised of and tightly held by the core Keastone leadership team. We live and breathe IRIIIS in every nuance. We now need the capital to bring it to life and take it to market. We’ve done the rarest and most difficult part; identifying a fundamental problem and defining a killer solution that has the potential for enormous impact and financial value.
- 4) Control
  
  Keastone’s founders and leadership retain full control to determine what happens next at Keastone. It is a VERY rare thing for an early-stage venture to have retained this advantage so far into the game. The reason this is such a positive is that we can decide how to solve our current challenges and immediately implement the plan without having to battle outside controlling forces that have prerogatives that don’t always align with ours. This will not last long, so we need to absolutely make the most of this advantage as we decide how to move to the next phase of Keastone.
- 5) Commitment & Perseverance
  
  The core group that represents the IRIIIS brain trust is a pure testament to commitment and perseverance. The last few years, and especially the last year, are about as tough as it gets for an early-stage venture in almost every way. In such difficult and austere times, each of us has found ourselves in that very personal soul-searching frame of mind where, with all the blinders off, you earnestly question what you’re doing and why. The reason the core brain trust of IRIIIS has held firm is that we individually and collectively unflinchingly believe that Keastone/IRIIIS is the best and most important thing we could possibly be doing. The commitment and ambition of this core group is now a powerful force to be reckoned with. We will be unstoppable when we solve our funding challenge and have the necessary resources to put that force into action.
- 6) Goodwill
  
  Keastone has incredible goodwill surrounding it. Despite the setbacks of the last few years due to pandemic and war, there are SO MANY people who truly want Keastone/IRIIIS to succeed. This goodwill is a big part of what keeps us mentally and emotionally in the game.
- 7) Stakeholders
  
  Keastone’s stakeholders have enabled EVERYTHING we do. We’ve grown together in a healthy way over the last seven years. We all thought IRIIIS would be a more quickly delivered product in the beginning. The evolving of that expectation as we debated the necessary changes in strategy and reacted to unexpected challenges has produced a healthy tension that prompts much good debate and compromise. Through all the debates the one thing we all 100% agree on is our belief in the potential value and impact of IRIIIS. I know how rare this sort of support is, especially in early-stage ventures. We truly appreciate it, and we are fully committed to making the risks our stakeholders have taken WORTH IT.
- 8) Grit
  
  We simply WILL NOT quit… Not out of stubbornness, but because we whole-heartedly believe in the potential value of IRIIIS and our ability to deliver it!
The commentary above is the recipe for success. A proven great IDEA, a road-tested TEAM, and committed STAKEHOLDERS. Keastone has this rare combination of key ingredients. Rarely do these come together, but when they do, everyone else better get out of the way!

We must now chart the path that will lead us into the next phase: rebuilding the product delivery team, followed by building, testing, and delivering IRIIIS 1.0. With the benefit of the dramatic evolutions in the IRIIIS vision and product concept I described above, we are more eager than ever to get back into product delivery mode.

What does it take for us to get back on track? Primarily we must reposition Keastone as a business entity to be as attractive as possible to large new investors. Our primary negatives are 1) the accrued liabilities over the last 3 years of pandemic and war, and 2) the requirement to re-build and scale the delivery team in a reasonable timeframe. Jeff, Keastone’s co-founder, and I have worked closely with our key stakeholders, Silicon Valley advisors, and the Keastone capital sourcing brokers over the last 45 days to work through the scenarios that can reposition us to be not only the originators and guardians of a great vision and product concept, but also an attractive business investment opportunity. Over the next few weeks, we will decide on the particulars of the best scenario and share them with all the current stakeholders as well as several new/potential investors.

The purpose of this update is to let you know what I see as all the right reasons for Keastone to find a way to solve its current capital sourcing challenge and get back into product delivery mode, and to let you know that we have all the right people working to define the best plan to get us back on that path. I will update you as soon as that plan is ready to share.

Onward!
Cesta Vpřed • 15. srpna 2023

Až se bude vyprávět budoucí příběh společnosti Keastone/IRIIIS, bude to velkolepý příběh o ambicích, vytrvalosti a naprosté houževnatosti. Příběh plný vzestupů a pádů s okamžiky extrémního vzrušení i trpkých neúspěchů. Poslední tři roky byly obzvláště silnou směsicí těchto emocí. Mimořádné události globálního rozměru, které jsme nemohli ovlivnit, jako pandemie a válka, vážně ovlivnily naše úsilí o získání kapitálu a donutily nás reagovat dramatickým snížením počtu zaměstnanců, abychom zajistili, že i v nejhorším scénáři stále zůstaneme životaschopným subjektem. A přesto tato neočekávaná výzva vedla k přeorientování hlavního týmu, které následně přineslo zcela zásadní posun vize a koncepce produktu IRIIIS v historii společnosti Keastone. Evoluce, která přinese mnohem hodnotnější, údernější a konkurenceschopnější systém IRIIIS. Nyní jasně vidíme, že tato delší než očekávaná cesta byla nezbytná a umožnila, aby koncept produktu plně dozrál a byl v souladu s naší ambiciózní vizí. Vzhledem k tomu, že se nyní začínáme připravovat na vstup do nové fáze ve společnosti Keastone, vydefinovali jsme si naše hlavní hodnotové pilíře:
- 1) Vize a koncepce produktu
  
  Vize a koncepce produktu Keastone/IRIIIS jsou dnes aktuálnější a silnější než kdykoli v historii společnosti Keastone. Všechno, co se v odvětví a na trhu událo a vyvinulo, slouží pouze k lepšímu uplatnění produktu, jako je IRIIIS. Kontextově orientované prostředí se všemi základními službami integrovanými do jednoho produktu nabitého umělou inteligencí nebylo NIKDY potřebnější.
- 2) Umělá inteligence (AI)
  
  S rozvíjejícím se povědomím a postupným začleňováním umělé inteligence do našich životů má IRIIIS potenciál stát se doslova umělou inteligencí "nabušeným" produktem. IRIIIS totiž umožňuje uživateli personalizovat umělou inteligenci způsobem, který neumožňují žádné jiné produkty na trhu. IRIIIS je branou k personalizované umělé inteligenci. Tato jasná a prokazatelná charakteristika IRIIIS staví Keastone do středu pozornosti a přináší atributy, které budou v tomto odvětví zcela dominantní.
- 3) Týmové know-how
  
  Největší předností společnosti Keastone je mozkový trust, který vznikl několikaletým vývojem velmi komplexní vize a koncepce produktu. Tento mozkový trust tvoří a pevně drží jádro vedoucího týmu společnosti Keastone. Žijeme a dýcháme systémem IRIIIS v každém okamžiku. Nyní potřebujeme kapitál, abychom mohli IRIIIS uvést v život a představit trhu. To nejvzácnější a nejtěžší máme za sebou; identifikaci zásadního problému a definování ,,zabijáckého‘‘ řešení, které má potenciál globálního dopadu a obrovské finanční hodnoty.
- 4) Kontrola
  
  Zakladatelé a vedení společnosti Keastone si dokázali udržet plnou kontrolu nad tím, co se bude ve společnosti Keastone dít dál. Je velmi vzácné, aby si podnik v rané fázi vývoje udržel tuto výhodu tak dlouho ve hře. Důvodem, proč je to tak pozitivní, je to, že se můžeme rozhodnout, jak vyřešit naše aktuální problémy, a okamžitě tento plán realizovat, aniž bychom museli bojovat s vnějšími kontrolními silami, které mají výsady, jež se ne vždy shodují s našimi. To však nebude trvat dlouho, takže tuto výhodu musíme bezpodmínečně využít, až se budeme rozhodovat, jak přejít do další fáze Keastonu.
- 5) Odhodlání a vytrvalost
  
  Jádro skupiny, které představuje mozkový trust IRIIIS, je čistým důkazem odhodlání a vytrvalosti. Posledních několik let, a zejména rok poslední, byl pro nás téměř ve všech ohledech tak náročný, jak jen může být pro podnik v rané fázi vývoje. V těchto bezprecedentně obtížných časech se každý z nás ocitl v takovém duševním rozpoložení, kdy při pohledu na sebe sama upřímně pochybujete o tom, co děláte a proč. Důvodem, proč jádro mozkového trustu IRIIIS zůstalo tak pevné, je to, že každý z nás i všichni společně neochvějně věříme, že Keastone/IRIIIS je to nejlepší a nejdůležitější, co bychom mohli a měli dělat. Odhodlání a ambice této základní skupiny jsou proto mocnou silou, se kterou je třeba počítat. Nezastavíme se, dokud nevyřešíme náš problém s financováním a nezískáme potřebné zdroje k tomu, abychom tuto sílu uvedli v život.
- 6) Podpora
  
  Keastone má kolem sebe neuvěřitelný goodwill. Navzdory neúspěchům v posledních několika letech způsobených pandemií a válkou je tu MNOHO lidí, kteří si opravdu přejí, aby Keastone/IRIIIS uspěl. Tato podpora je klíčovou součástí toho, co nás psychicky a emocionálně udržuje ve hře.
- 7) Naši akcionáři
  
  Akcionáři společnosti Keastone umožnili VŠECHNO, co děláme. Za posledních sedm let jsme společně zdravě rostli. Na začátku jsme si všichni mysleli, že IRIIIS, nejen jako koncept, ale i finální produkt, zvládneme dodat rychleji. Skutečný vývoj tohoto očekávání, když jsme debatovali o nezbytných změnách strategie a reagovali na nečekané výzvy, vytvořil zdravé napětí, které podnítilo mnoho dobrých debat a potřebných kompromisů. V průběhu těchto diskuzí jsme se všichni vždy stoprocentně shodli na jedné věci, a to na víře v potenciální hodnotu a dopad systému IRIIIS. Vím, jak vzácná je taková shoda spojená s jednoznačnou podporou akcionářů zejména u podniků v rané fázi vývoje. Skutečně si toho vážíme a jsme plně odhodláni zajistit, aby rizika, která naši akcionáři podstoupili, STÁLA ZA TO.
- 8) Houževnatost
  
  My prostě NECHCEME skončit... Ne z tvrdohlavosti, ale protože z celého srdce věříme v potenciální hodnotu IRIIIS a v naši schopnost ji poskytnout!
Výše uvedený komentář je receptem na úspěch. Osvědčený skvělý NÁPAD, prověřený TÝM a odhodlaní AKCIONÁŘI. Společnost Keastone tuto vzácnou kombinaci klíčových ingrediencí má. Málokdy se sejdou, ale když se sejdou, všichni ostatní by měli být na pozoru!

Nyní musíme vytyčit cestu, která nás dovede do další fáze: přestavba týmu pro dodání produktu, po níž bude následovat vytvoření, testování a dodání IRIIIS 1.0. S výhodou dramatického vývoje vize a koncepce produktu IRIIIS, které jsem popsal výše, jsme více než kdy jindy dychtiví vrátit se do režimu dodání produktu.

Co je třeba udělat, abychom se vrátili na správnou cestu? Především musíme změnit pozici společnosti Keastone jako podnikatelského subjektu, abychom byli co nejatraktivnější pro nové velké investory. Našimi hlavními negativy jsou: 1) narostlé závazky za poslední 3 roky v souvislosti s pandemií a válkou a 2) požadavek na znovuvybudování a rozšíření realizačního týmu v rozumném časovém horizontu. Jeff, spoluzakladatel společnosti Keastone, a já jsme v posledních 45 dnech úzce spolupracovali s našimi klíčovými akcionáři, poradci ze Silicon Valley a zprostředkovateli pro získávání kapitálu společnosti Keastone. Cílem bylo vypracovat scénáře, které nás mohou znovu postavit do pozice nejenom tvůrců a strážců skvělé vize a koncepce produktu, ale také do pozice atraktivní obchodní a investiční příležitosti. Během několika příštích týdnů rozhodneme o podrobnostech nejlepšího scénáře a podělíme se o něj se všemi současnými akcionáři i s několika novými/potenciálními investory.

Účelem této komunikace je informovat Vás o tom, co považuji za důležité pro vyřešení současných problémů společnosti Keastone se získáváním kapitálu a pro navrácení společnosti do režimu dodání produktu. Chci tímto jednoznačně potvrdit a informovat Vás o tom, že máme všechny správné lidi, které nyní potřebujeme k definování nejlepšího plánu, který nás na tuto cestu vrátí. Budu Vás informovat ihned, jakmile bude tento plán připraven ke sdílení.

Kupředu!
Communications Archive

Keastone

Keith Adams

Resurrection! • Nov 29, 2025

The Keastone Relaunch: Three Phases

Phase 1

Phase 2

Phase 3

Why Now?

The Opportunity

Looking Ahead

Vzkříšení! • 29. listopadu 2025

Znovuzahájení činnosti společnosti Keastone: Tři fáze

Fáze 1

Fáze 2

Fáze 3

Proč právě teď?

Příležitost

Výhled do budoucna

Stakeholder Update • Feb 28, 2025

Stakeholder Update • Jul 08, 2024

Capital Sourcing Efforts

The Potential of IRIIIS

Moving Forward

Aktualizace zúčastněných stran • Jul 08, 2024

Úsilí pro získání kapitálu

Potenciál systému IRIIIS

Pokračujeme dál

Funding Momentum. Thank you! • Nov 30, 2023

Obnovené financování. Děkujeme! • 30. listopadu 2023

Surviving is not Succeeding • Oct 28, 2023

Přežít neznamená uspět • 28. října 2023

Our Next Milestone • Sep 6, 2023

Reduce the Business Negatives

Regulatory and accounting services

Generate Silicon Valley Quality Collateral

IRIIIS demo teaser

IRIIIS prototype

Ensure Operational Viability for The Next 6 Months

Bare minimum operational requirement

Náš další milník • 6. září 2023

Snížit Obchodní Negativa

Regulační A Účetní Služby

Vytváření Kvalitních Záruk V Silicon Valley

Ukázka IRIIIS

Prototyp IRIIIS

Zajištění Provozní Životaschopnosti Na Příštích 6 Měsíců

Minimální Provozní Požadavek

The Way Forward • Aug 15, 2023

1) Vision and Product Concept

2) AI (Artificial Intelligence)

3) Brain Trust

4) Control

5) Commitment & Perseverance

6) Goodwill

7) Stakeholders

8) Grit

Cesta Vpřed • 15. srpna 2023

1) Vize a koncepce produktu

2) Umělá inteligence (AI)

3) Týmové know-how

4) Kontrola

5) Odhodlání a vytrvalost

6) Podpora

7) Naši akcionáři

8) Houževnatost

Communications Archive

The Way You Think & Work

A Better Digital Experience

Stakeholder Portal

IRIIIS Teaser

Back on Track!

Hello from India!

Pandemic

Pandemic Internal Memos (Mar-Sep 2020)

Pandemic Caution

Preserve Cash

Hold Steady

Lockdown Eases

Pressure on the Brokers

Austerity Relief